Slo-Tech - V Pentagonu so pred sedmimi leti začeli razvijati nov informacijski sistem za kadrovsko službo v civilnem delu. Z njim so želeli nadomestiti zastarele kadrovske sisteme, kar bi naj trajalo leto dni. Za 36 milijonov dolarjev so se nadejali novega in bistveno boljšega informatiziranega sistema. Osem let in 316 milijonov dolarjev pozneje sistema še vedno ni in ga tudi nikoli ne bo.
Po zamudi sedmih let in osemkratni prekoračitvi začetnega proračuna se je nova administracija odločila, da projekt prekine. DCHRMS (Defense Civilian Human Resources Management System) ne bo dokončan, je sporočil obrambni minister Pete Hegseth. Nadaljevanje razvoja bi pomenilo neupravičeno nadaljnje trošenje davkoplačevalskih sredstev, zato so ga ustavili. Zato bodo v naslednjih dveh mesecih skovali nov načrt, kako modernizirati zdaj še sedem let starejši kadrovski sistem, ki še bolj potrebuje nadgradnjo, kot jo je leta 2018.
DCHRMS ni edini program v Pentagonu, ki so ga v okviru 360-milijonskega krčenja izdatkov ukinili, je pa največji in najbolj razvpit. Preostali programi se nanašajo na podnebne spremembe, družbene vede, odzive na pandemije ter DEI (različnost, enakost, vključenost), ki niso v skladu z aktualnimi prioritetami ministrstva. Med ukinjene programe sodijo tudi razogličenje ladij ameriške mornarice in razvoj pravičnih (equitable) modelov umetne inteligence in strojnega učenja. Nekaj sredstev bodo preusmerili, 360 milijonov pa bo povsem ukinjenih.
Spet nekaj kar bomo posnemali od američanov. Žal ne v pozitivnem smislu. Aja, kaj pa če so američani kopirali od nas? Lahko zahtevamo avtorske pravice za to kako nasrat ljudi :)
Tovrstnih "katastrof" je kar nekaj. Ameriška mornarica je poskušala (bojda še poskuša) preiti na SAP kot ERP platformo. Neuspešno... Do sedaj jih je zadeva stala že preko miljarde US$... Kratek pregled tukaj:
kako je sploh možno, da plačujejo projekt preden je sploh narejen?
Ker programska oprema, ki jo želiš, ne obstaja (vsaj ne v "na ključ" obliki). Tisti, ki ga najameš za projekt pa ni pripravljen prevzeti celotnega rizika projekta.
Običajno je tako, da imata nekaj masla na glavi tako naročnik kot izvajalec. Kakšno je razmerje med enim in drugim je pa čisto odvisno od tega, katero stran vprašaš
Po 20++letih v solution providing poslu trdim, da je za precej več kot 50% vseh propadlih projektov kriv kupec. Ostalo pa prodajalec, ker tišči v projekt čeprav vidi, da imaš na drugi strani nerazumevanje implikacije projekta/budalo (žal precejkrat pa kar oboje) in ker ne upošteva zahtevnosti change managementa. Od 100% naprej pa oversell in nesposobnost izvajalca
Da o denarju, ko gre za državne/javne posle niti ne govorimo. Želodec se ti obrne koliko pušic je prislonjeno, še predno se podpiše prvo pismo o nameri...i tako dalje, vse do EOL projekta. Tudi zato že precej let NIČ z državami ali karkoli kar samo malo diši po JU! Nimam želodca za vse te kruhoborce, njihovo slinjene in glupe face. Pa čeprav je to v osnovi precej easymoney. #fuckoff!
Ali ni pri implementacijah raznih erp zanimivo, da bi vsak nekaj svojega implementiral, ponavadi nepotrebnega, namesto da bi malenkost prilagodil svoj proces? Po vpeljavi pa nihče ne uporablja.
"Namreč, da gre ta družba počasi v norost in da je vse, kar mi gledamo,
visoko organizirana bebavost, do podrobnosti izdelana idiotija."
Psiholog HUBERT POŽARNIK, v Oni, o smiselnosti moderne družbe...
"prodajalec, ker tišči v projekt čeprav vidi, da imaš na drugi strani nerazumevanje implikacije projekta/budalo"
Prodjalca, ki tega ne bi delal, moram še srečati. Dejansko imaš take, ki najbolje prosperirajo v okolju strank, ki bi jim normalen človek rekel "nenormalne". (Pojma nimam, če potem v penziji ostanejo živi več kot leto ali dve. Najbrž ne.)
"Tudi zato že precej let NIČ z državami ali karkoli kar samo malo diši po JU! Nimam želodca za vse te kruhoborce, njihovo slinjene in glupe face. Pa čeprav je to v osnovi precej easymoney. #fuckoff!"
Naročnik hoče po "svoje", pa če mu izvajalec 1000000x dokaže da se moti in da se ne splača...
Bo držalo. Ali pa sploh ne vedo, kaj bi radi. Radi bi pa takoj. Primer pri nas nesposobnih kur na FURSu - sploh ne vedo, kaj bi rade. Nedorasle svojemu položaju.
Zelo velikokrat je problem tudi "ekonomsko mišljenje" - dokler ne likvidiraš nisi naredil izgube. In tako potem nikogar ni ki bi imel jajca priznati, da se je naredila napaka in da stvari niso OK, ampak se meče denar v neko luknjo dokler ne zagusti, ali pa se odločevalci zamenjajo in režejo.
Kakorkoli. Ce v 7 letih niso dostavili, je ukinitev no-brainer. Ce ne drugega, da se poslje message ostalim projektom.
Sej najbrž so dostavili tisto kar je bilo naročeno. Če pa to iz leta v leto ni bilo dovolj, potem bog pomagaj. Morda je izvajalec naredil 100% vse kar je naročnik zahteval pa je vseeno prišlo do tega. No, najbrž je ravno zarad tega prišlo do tega...
Kadrovski softver so delali. Ni to high science, niti ne vem kakih zahtev ni.
Cel kup komercialnih rešitev, ki čisto dobro delajo (čeprav je zadaj SAP - SuccessFactor recimo), samo naročnik se ne sme non stop izmišljevati nekih butastih zadev.
Tisti ki smo delal v branži vemo, kaj je zadaj... Nobenmu ni bilo v interesu da se zadeva konča, prvemu, ker bi moral prevzet odgovornost za projekt, drugemu pa dokler so plačevali račune tudi viselo dol ali bodo imeli ali ne oni svoj SW. Zdaj so v vrjetno vsi odgovorni zamenjal delavna mesta, tesle so kupljene golf članarine plačane in vikendi prenovljeni. Gremo naprej :)
"prodajalec, ker tišči v projekt čeprav vidi, da imaš na drugi strani nerazumevanje implikacije projekta/budalo"
Prodjalca, ki tega ne bi delal, moram še srečati. Dejansko imaš take, ki najbolje prosperirajo v okolju strank, ki bi jim normalen človek rekel "nenormalne". (Pojma nimam, če potem v penziji ostanejo živi več kot leto ali dve. Najbrž ne.)
+1 Ampak dokler je edini KPI prodajalca revenue+margin, kjer se njegova odgovornost neha s trenutkom podpisa pogodbe in če management ne razume škodljivosti takih projektov za firmo (+ugled), jbg. Lažje bušmana srečaš pri nas kot pa firmo, ki bi razumela prodajni proces dlje od neoliberalnega push, push, sell, sell... zato pa je dodana vrednost slo IT firm boleče smešna. Z nekaj svetlimi, ki delajo večinoma v tujini in občutno več večno na državo prisesanimi izjemami.
Prva napaka je, da debatiramo o nečem kar je sedanja administracija pribila kot resnico, ko pa vemo, da je za kaj takega malo možnosti. Povsem mogoče je, da so se pri številkah zmotili za par velikostnih razredov. Povsem mogoče je, da je bila stvar rojena, je živa in vzdrževana.
Povsem mogoče je, da je sedaj, ko je prišla nova metla, treba cikel "prenove" ponoviti. No, metla niti ni tako nova, če pravijo, da je bil projekt štartan v prvem Trumpovem mandatu. Ampak, ker citirani zneski, četudi po nekem slučaju približno točni, verjetno ne pridejo niti blizu promila budgeta DoD, gre verjetno itak samo za PR.
morte tudi vedet da je ameriška vojska ena izmed zelo skorumpiranih stvari...
"Namreč, da gre ta družba počasi v norost in da je vse, kar mi gledamo,
visoko organizirana bebavost, do podrobnosti izdelana idiotija."
Psiholog HUBERT POŽARNIK, v Oni, o smiselnosti moderne družbe...
Korupcija je vedno nevarnost. Ki se povečuje z vsotami v igri.
Zato vsake toliko v red spraviš zaokrožitvene napake na promilih, da lahko debeli procenti nemoteno laufajo naprej. Če nimaš ustreznega inf. sistema, je to še lažje. Dve muhi na en mah.
