AllThingsD - O delu od doma z uporabo modernih telekomunikacijskih smo pisali že večkrat. Študije in nekateri primeri iz praksekažejo, da čeprav v tem primeru nimamo šefa, ki nam lahko vsak trenutek stopi v pisarno, storilnost naraste. Ljudje niso le učinkovitejši, ampak tudi delajo več, podjetje pa privarčuje pri obratovalnih stroških za delovne prostore. Pričakovali bi torej, da bodo podjetja zelo zagreta za to vrsto dela, a realnost ni tako enostavna. Yahoo je eno izmed podjetij, ki delo od doma celo ukinja.
Yahoojeva izvršna direktorica Marissa Mayer je zaposlenim poslala okrožnico, v kateri jih obvešča, da bo od junija delo na domu preteklost. To je razjezilo številne zaposlene, zato ni nenavadno, da se je okrožnica zelo hitro znašla na internetu. V njej Mayerjeva zapisala, da mora Yahoo delovati kot celota, zato je nujno, da so tudi zaposleni fizično skupaj. Seveda večina ljudi tako ali tako večino časa dela iz Yahoojevih pisarn, a nekateri inženirji imajo dogovore, da lahko kakšen dan v tednu delajo od doma. Nekaj sto zaposlenih pa v celoti dela od doma, saj jim delo to dopušča. In načeloma živijo v krajih, kjer Yahoo sploh nima pisarn. Ti bodo imeli največje težave, saj se bodo morali preseliti bodisi poiskati novega delodajalca.
Uradni Yahoojev odziv se seveda glasi, da internih zadev ne komentirajo. So pa precej bolj žolčni neuradni odzivi inženirjev, ki so besni nad izvršno direktorico. Po eni strani je novo ureditev predstavila precej oholo ali milo rečeno neposrečeno, po drugi strani pa se poraja vprašanje o smiselnosti ukrepa. Že če odmislimo vse statistično dokazane prednosti dela od doma in upoštevamo njene argumente, torej da so neformalni pogovori, druženje ob kavah in izmenjevanje mnenj v živo pomembni za kresanje novih idej, se še vedno poraja vprašanje, kako bo to vplivalo na motivacijo zaposlenih. Večina podjetij v Silicijevi dolini zaposlene motivira tako, da jim v kampusih nudijo fitnese, telovadnice, brezplačne obroke, vrtce in podobno, redkokje pa jim strogo odrejajo, koliko ur morajo biti tam dnevno prisotni. Ali je en dan v tednu dela od doma res tako velika izguba za podjetje in timski duh, da zaradi tega velja ubijati motivacijo zaposlenih, presodite sami.
Inženirji imajo običajno dostop do internih/razvojnih resourcev in glede na trenutno popularnost vdorov v velika podjetja, bi tudi jaz minimiziral izpostavljenost. Remote/vpn je pač postal ena velika rizična točka več. Bomo pa še videli, ali jim gre res bolj za varnost podatkov ali samo za nadzor nad zaposlenimi.
imajo finančno krizo in se hočejo tako znebit nekaj zaposlenih, brez da jim je treba dajat odpovedi pa kakšne odškodnine.
99.991% of over-25 population has tried kissing.
If you're one of the 0.009% who hasn't, copy & paste this in your Signature.
Intel i3-12100f gtx 3050 Pismo smo stari v bozjo mater. Recesija generacija
Res? Tekom let smo namreč tudi na forumu imeli kup novic o povečani učinkovitosti zaposlenih in overall tudi firm. Seveda ne v vseh primerih pa vendar.
Razen za JS. Ej to naj vpeljejo pri nas. Potem znižajo potne, potem pa rečejo nimamo standardov kaj se lahko pod učinkovitost sploh lahko meri... bluefish, povej katere. Potem ti bo jasno zakaj. ČE se dela od doma, moraš najprej definirati učinkovitost, preden lahko to sploh meriš. Je pa meni bistveno lažje delati v gatah, kot pa biti celi dan v srajci (na srečo še brez zahtevane) kravate...
France Rejects Genocide Accusations Against Israel in Gaza,
To accuse the Jewish state of genocide is to cross a moral threshold
Ok, namenoma sem malo provokativen, zato da začnem razpravo, ampak vseeno: pri zadnjem projektu, ki smo se ga lotili, sem videl da smo bili vsak zase doma manj produktivni, kot pa če smo skupaj v enem prostoru. Tam lahko vsako težavo ali nejasnost takoj rešimo, brainstormamo itd.
Res? Tekom let smo namreč tudi na forumu imeli kup novic o povečani učinkovitosti zaposlenih in overall tudi firm. Seveda ne v vseh primerih pa vendar.
zakaj po nepotrebnem posplošuješ zadeve?
"Namreč, da gre ta družba počasi v norost in da je vse, kar mi gledamo,
visoko organizirana bebavost, do podrobnosti izdelana idiotija."
Psiholog HUBERT POŽARNIK, v Oni, o smiselnosti moderne družbe...
Ok, namenoma sem malo provokativen, zato da začnem razpravo, ampak vseeno: pri zadnjem projektu, ki smo se ga lotili, sem videl da smo bili vsak zase doma manj produktivni, kot pa če smo skupaj v enem prostoru. Tam lahko vsako težavo ali nejasnost takoj rešimo, brainstormamo itd.
To je precej odvisno od narave dela. Določene projekte verjamem da je bolje delati skupaj v istem prostoru, vendar je tudi dosti dela ki ga učinkoviteje opraviš doma.
Doing nothing is very hard to do... you never know when you're finished.
Se strinjam z Maratom... Naj se še tako lepo sliši delati od doma, tudi mi imamo izkušnje, da produktivnost v povprečju pade ravno iz razlogov, ki jih omenja Marat.
Mogoče v večjih podjetjih ali korporacijah, kjer imajo delovni proces in naloge specificirane v nulo, se tako delo lahko obnese, v manjših podjetjih, startupih pa po mojih izkušnjah takšna stopnja organiziranosti ne obstaja. Veliko pomaga že to, da se celoten tim dogovori, da se pač dela po ustaljenem urniku, vsak dan od 9-ih do 5-ih in so v tem času dosegljivi za službene zadeve. Če pa niti tega ni potem pa je res štala (da niti ne omenjam ostale distrakcije, ki se po navadi pojavljajo na delovnem mestu, če je le to locirano doma). Imamo primere, ko ljudje delajo skoraj izključno ponoči in če se njemu takrat kaj zatakne in rabi pomoč sodelavca, kaj potem? Ali pa da nekdo dela ob normalnih urah podnevi in potrebuje pomoč tega sodelavca, ki pa takrat spi ali pa enostavno ni dosegljiv za službene zadeve... Kaj v tem primeru?
Se pravi moraš že v osnovi postaviti nekaj omejitev, da lahko sploh govorimo o normalnem poteku dela. Ko imaš enkrat to pa seveda tudi z najmodernejšo tehnologijo, konferenčnimi klici itn., ne moreš nadomestiti komunikacije in pretakanje informacij v pisarni, kar je po mojih izkušnjah dosti bolj učinkovito.
Moj pogled in izkušnje, ki pa so seveda lahko tudi specifične.
Če imaš res problem klkineš skype ali pokličeš. Oz, greš delati naprej tisto, kar lahko narediš sam in zjutraj rešiš problem. "Nujni" primeri so zelo redko res nujni.
Komunikacija na daljavo je precej bolj učinkovita, če je zastavljena pravilno. Ker si z maili in voip bolj omejen porabiš manj časa za bedarije (obvezno "kako je blo včeraj na...", "kaj ste kaj počeli čez vikend..."). Namesto dolgega sestanka napišeš mail, v katerem zajameš bistvo. Če je treba kakšno zadevo predebatirati imaš na voljo video konferenco.
Je pa res, da morajo biti stvari dobro definirane. Optimizacija slabega procesa prinese samo več slabih rezultatov.
Za delo od doma je verjetno važno da se točno pove kaj je treba naredit..če ne je klaverno vse skupaj...Tako da dosti je tudi od tega kako negdo zadevo vodi..
Za delo od doma je verjetno važno da se točno pove kaj je treba naredit..če ne je klaverno vse skupaj...Tako da dosti je tudi od tega kako negdo zadevo vodi..
Ne dosti, ampak praktično vse. Slabo definirane naloge in procesi so katastrofa za delo na daljavo. Zato ima verjetno veliko ljudi slabe izkušnje, ker je treba malo več truda vložiti v planiranje in ustrezen management.
Ko je potrebno zastaviti infrastrukturo/arhitekturo za nek projekt, se najbolje dela ekipno, vsi za isto mizo/tablo, debata, brainstorming, simpl testni primeri, ipd... In to deluje super. Ne moreš takih zadev reševati sam doma, ker more celotna ekipa komunicirat na enem mestu in razumeti, kaj so zahteve in cilji.
Ko je treba nekaj konkretnega implementirati/vzpostavljati, izvajati vdrževalne posege, iti skoz checkliste pri nadgradnjah... je pa treba meti mir in koncentracijo. Takrat je mir in izolacija dela od doma super. Precej boljše od pisarne s kupom nekih motenj in šuma.
Vsaj take so moje izkušnje.
Man is condemned to be free; because once thrown into the world,
he is responsible for everything he does.
[J.P.Sartre]
Tukaj gre predvsem za vprašanje organiziranosti, - v koliko je delo organizirano dobro, res ni razlogov zakaj ne bi moralo potekati od doma. Če se nekje delo od doma ne obnese je to slaba organiziranost in samo slaba organiziranost.
Največji zagovorniki ideje "se pa ja v živo lažje zmenimo" so ravno tisti ki nimajo nobene ambicije kaj napisati (ker je pač za to potreben napor da organiziraš svoje misli), - tako na sestankih vedno blebečejo nekaj v tri dni in je na koncu vse skupaj navadna izguba časa za vse prisotne.
Sem za sestanke (v živo), v kolikor so dobro organizirani. Da se stvari napišejo je prioriteta, ne pa obratno. Potem pa je še druženje in brainstorming, in risanje s flomastrom na tablo, in lepljenje samolepilnih listkov na stene, - vse "kul" stvari ki jih "kul" ljudje in startupi pač počnemo. Zopet, če se sadovi teh sestankov ne zapišejo so večinoma izgubljeni. Ker čez dva dni bomo zopet govorili o povsem enakih stvareh.
Zakaj je tako nujno da v startupu delaš iz pisarne? Slavni stavek: "ej, a imaš minuto časa?" - "ja seveda"; prekinem svoj miselni tok in odpeketam na drugo stran pisarne kjer je zbran že ves tim. "Torej pogovarjali smo se o tem gumbu, Janez (dizajner) meni da bi moral biti rdeč. Jaz, in večina zbranih, se ne strinjamo, kaj ti meniš?"
Mene bolj zanima kako oni organizirajo to delo od doma. Sklepam, da majo kar veliko stevilo zaposlenih(ce jih niso odpustili od kar so vec kot ocitno v zatonu).
Sem za sestanke (v živo), v kolikor so dobro organizirani. Da se stvari napišejo je prioriteta, ne pa obratno.
Se zelo strinjam :)
Vsak sestanek mora biti v naprej dobro definiran. Če pred sestankom ne dobim na mail točk, o katerih se razpravlja in točno definiranih ciljev sestanka, se ga ne udeležim. V veliki večini primerov se pokaže, da ni nobene potrebe po sestanku, ko v mailu jasno definiraš probleme in cilje.
Tukaj gre predvsem za vprašanje organiziranosti, - v koliko je delo organizirano dobro, res ni razlogov zakaj ne bi moralo potekati od doma. Če se nekje delo od doma ne obnese je to slaba organiziranost in samo slaba organiziranost.
Največji zagovorniki ideje "se pa ja v živo lažje zmenimo" so ravno tisti ki nimajo nobene ambicije kaj napisati (ker je pač za to potreben napor da organiziraš svoje misli), - tako na sestankih vedno blebečejo nekaj v tri dni in je na koncu vse skupaj navadna izguba časa za vse prisotne.
Sem za sestanke (v živo), v kolikor so dobro organizirani. Da se stvari napišejo je prioriteta, ne pa obratno. Potem pa je še druženje in brainstorming, in risanje s flomastrom na tablo, in lepljenje samolepilnih listkov na stene, - vse "kul" stvari ki jih "kul" ljudje in startupi pač počnemo. Zopet, če se sadovi teh sestankov ne zapišejo so večinoma izgubljeni. Ker čez dva dni bomo zopet govorili o povsem enakih stvareh.
Zakaj je tako nujno da v startupu delaš iz pisarne? Slavni stavek: "ej, a imaš minuto časa?" - "ja seveda"; prekinem svoj miselni tok in odpeketam na drugo stran pisarne kjer je zbran že ves tim. "Torej pogovarjali smo se o tem gumbu, Janez (dizajner) meni da bi moral biti rdeč. Jaz, in večina zbranih, se ne strinjamo, kaj ti meniš?"
Verjetno delaš za naročnika, kjer je vse že naprej znano in definirano, tako da samo "kucaš kodo" in to je to. Če pa razvijaš nek produkt, pa niti približno ne bo mogel nekdo že vnaprej povedat kaj in kako. Razvijanje produkta je živo, spreminjajoče se delo.
Pavza keder ti paše, zasebni telefonski pogovori dovoleni, lahk doma delaš kar češ, sam čez cel dan morš neki spacat tam prek neta pa je.
Zdj smo pa tam. Nč več luxuza, ob 6.00 auf bit na šihtu pa do 14.00 delat. Isto bo za une, ka bojo službo pri Jahooju zgubli, ka bodo mogl za trak al pa za blagajno pa tam 8 ur pridno stat pa delat.
Nasplošno govorim o procesih znotraj firme. Tudi specifikacija projektov seveda spada sem, ampak tudi odgovornosti posameznikov, dober tehnični support za vodenje projekta itd.
Če razvijaš produkt brez konkretne specifikacije in brez konkretnih rokov boš pa verjetno tako ali tako popušil. Če so zadeve definirane pa tudi delo na daljavo ni težava.
Ne vem zakaj bi bil razvoj produkta kaj posebnega. Če rabiš mnenje sodelavcev klikneš skype. Ni mi jasno, zakaj bi za testiranje trga in dodajanje neke funkcionalnosti rabil ljudi okoli sebe.
Po moje je odvisn tud od dela. Nvm če se greš neke res zahtevne zadeve potem verjetno ni dobr da se dela od doma. Če je pa neko delo več ali manj rutinsko je pa to pol ok. mislm če kak zaposlen zaspi in ne dela tak k bi moral ga morš še vedno pod roke gledat pa ga vsake tok zbudit mal :D ampak drgač pa je to to. mislm s tem se varuje okolje, pa delo lahk dobijo tud tisti ki niso tko bliz glavnih mest z lahkoto. Men se zdi super...tako kot v fizični skupni prisotnosti morš tud pr delu od doma imet en dobr sistem ali pa pač tok dobr kadr da stvar funkcionira.
Doma delam že tri leta. V začetku je bil to vir velike motivacije in posredno tudi efektivnosti. Poiskušal sem nekako uvajati sistem ROWE (Results Only Working Environment) pa seveda delodajalec ni bil zrel za kaj takega in smo se razšli. Sedaj ko delam doma zase, pa je zgodba taka, da sem se moral naučiti discipline in pa delovne rutine. Sploh je to problem, če si bolj inovativne sorte tip, ki mora veliko stvari in idej preiskusiti, razumeti,... kar je seveda prevelika distrakcija za projekte, ki morajo biti narejeni do roka. Vendar se da vse to do določene mere naučiti. Idealen pristop je kombiniran. To se pravi, da imaš s sodelavci neko pisarno kamor hodiš dokaj redno in takrat, ko so zadeve timske. Tam imaš družbo, brainstorminge, sestanke s strankami,... Kakšne bolj rutinske samostojne naloge pa delaš doma. Za inovativnost in dinamiko je namreč dnevna rutina dostikrat ubijajoče, čisto free pa tudi zna biti precej nefektivno.
Tudi jaz delam večinoma od doma (že ene 4 let)... res pa je, da se moraš navadit in koncentrirat na delo, če hočeš, da je opravljeno. Pa nič fejsbukanja itn.
Drugače pa ga ni boljšega. Sam svoj šef. Aja, nisem programer oz. se ne ukvarjam s "kodo".
Hrabri mišek (od 2015 nova serija!) -> http://tinyurl.com/na7r54l
18. november 2011 - Umrl je Mark Hall, "oče" Hrabrega miška
RTVSLO: http://tinyurl.com/74r9n7j
Poglavitvena prednost telekomunikacija in teledela je zagotovo v njuni predponi iz česar izhaja tudi nekaj uporabnih učinkov, pa tudi nekaj slabosti. Verjetno se je pri Yahooju zgodilo, da so s teledelom zapretiravali in so od tega začeli pridobivati predvsem slabe učinke.
Mejl je dober v tem, da lahko prejemnik sam določi, kdaj ga bo informacija pošiljatelja "zmotila". Zato ga ne odpiram izven službenega časa, še manj pa ob vikendih ali dopustih. Mejl je dober tudi v tem, da imamo "črno na belem". Telefon je dober za urgentno, ker smo povsod dosegljivi, Skype je cenejši od telefona vendar moraš načeloma imeti dostop do interneta.
Vsaka oblika komunikacije ima svoje mesto, težava je bolj v tem, da tega ločevanja nismo vešči ali pa si ga ne moremo privoščiti. Napačno orodje povzroči dodatne stroške - samo zaradi tega ker nam je na razpolago, ali je celo zelo poceni, še ni nujno, da je najboljše.
. Študije in nekateri primeri iz prakse kažejo, da čeprav v tem primeru nimamo šefa, ki nam lahko vsak trenutek stopi v pisarno, storilnost naraste. Ljudje niso le učinkovitejši, ampak tudi delajo več, podjetje pa privarčuje pri obratovalnih stroških za delovne prostore.
Noben od teh linkov ne kaze tega.
1. Link je studija, ki jo je narocilo podjetje, ki prodaja software za oddaljene dostope. In nisem zasledil kje kaze na vecjo produktivnost. 2. Link (pilotski projekt O2) imas eksperiment, ki je trajal EN DAN. Zaposleni so delali od doma EN DAN. In to je tukaj (t.j. hypepiece kolumna, ki se pretvarja da je novica) podano kot primer v praksi da delo od doma povecuje storilnost. Slo-tech clanek na linku trdi, da so ta dan imeli vecjo storilnost, blizji pogled pa pokaze, da je bil delez zaposlenih MNENJA, da so oni bolj storilni, ne pa da so dejansko bili. Ups. 3. Link je spet na slo-tech kolumno (ocitno podaja avtorjevo mnenje ne pa dejstev), ki se sklicuje na gornji clanek, kot da je potem fakt, da delo od doma povecuje storilnost.
