Delo od doma počasi zamira

Moe_Lester je 20. okt 2023 ob 15:24 izjavil:

Jaz sem imel v ekipi razlicne ljudi - od takih, ki so prisli sami vprasat, ko jim kaj ni bilo jasno, do takih, ki so tiho poskusali sami nekaj razresit (butanje z glavo ob steno) in takih, ki so ob tem vsaj preklinjali :)) Ko smo delali od doma, je bilo povsem nemogoce pravocasno pomagati drugi in tretji skupini, ogromno casa je slo v nic ze neposredno pri iskanju "resitve", vseh popravkov po code reviewih, potem pa se posredno zaradi "priucene" slabe prakse.

A nimate sistema za redno spremljanje rezultatov, statusa projektov, kakšnega dnevnega poročanja.

Kako ste pa v pisarni hitro ugotovili, da je treba nekomu pomagati?

Ce si samo izvajalec, verjamem da ne vidis nobene prednosti, ce bi pa bil odgovoren za output, bi pa razmislil o tem ali je res situacija tako crno-bela, da je samo en nacin dela edini zvelicani.

Osebno sicer delam na pozicijah, kjer sem direktno odgovoren za output. Tudi del kompenzacije je odvisen doseženih ciljev (vesting in nagrade za uspešnost), tako, da mi je v interesu biti produktiven. Nisem pa nikjer napisal, da je remote delo edina prava možnost.

Zaradi mene lahko firme zahtevajo delo v pisarnah, ampak ne se slepiti, da je to kakorkoli povezano z učinkovitostjo poslovanja ali skrbjo za zaposlene.

Meses taske (= "na cemer se dela takrat") in mikro zadeve mentoriranje, usmerjanje (= za kar ni konkretnega taska, pac sproti).

Kako ugotovis da je res bolj smsielno svoje prekinit in nekomu pomagat, ker bo agregatno vec narejenega kot ce bi cloveka pustil da se sam muci in naredi narobe, kasneje pa se enkrat popravljat? Ne vem kako naj na to odgovorim, menda pac ves ... ce pa ne ves pa pac ne?

Seveda je to zelo povezano z ucinkovitostjo zaposlenih, posledicno pa tudi poslovanja. Tudi ljudje mislim da so veseli ce ne zabijejo cel dan za napacno izvedbo, ki jo bo na koncu nekdo skritiziral in jo bo treba popravljat in bo zamujen rok, ampak jim nekdo prej razlozi kako se boljse lotiti problema. Mogoce irelevantno ce imas cel team superstarjev ...

Osebno je lažje ekstrovertom priti do pozicije moči, zato ne marajo elektronski pogovorov.

Se pa vseeno tekom razvoja porodijo kaksni dvomi, ki pa se jih hitreje razresi kar cez mizo 1na1 in ne rabis nikomur utrujat in ga cakat.

Ampak, dokazano je, da je takšno "cukanje za rokav" izjemno moteče in drago za firme.

En članek na to temo: https://www.talkboxbooth.com/post/shock...

Some Statistics
- The average worker wastes 60 hours every month due to workplace distractions
- A third of employees are distracted at work for a total of up to three hours a day
- 56 Interruptions a day for the average employee
- 80% of interruptions at work are considered trivial
- 60% or less of work time is actually spent productively. Interruptions cause employees to take 27% more time to complete a task, commit up to twice as many errors and experience twice the anxiety.

Kako rešujete te probleme?

Moe_Lester je 20. okt 2023 ob 15:50 izjavil:

Še vedno nisi povedal kako veš, da moraš prekiniti svoje delo in pomagat sodelavcu. Sori, ampak "če pa ne veš pa pač ne veš" ni ravno dober odgovor.

Jaz ti lahko napišem precej natančno kako to vem pri sodelavcih na drugem koncu sveta:

- Na Slacku imamo npr. "standup" bota. V ponedeljek napišemo kaj je fokus tedna, v petek napišemo 5 vrstic strukturiranega povzetka. Če vidiš, da nekdo 2 tedna zapored piše isto, je mogoče čas, da malo bolj podrobno pogledaš stanje.
- V Asani imamo taske na katerih se dela. Če vidim, da nekdo ne updata taskov par dni, da je "last activity" enkrat 3 dni nazaj, da so komentarji pod taski čudn, je čas, da pogledaš podrobno.
- Enkrat na teden imamo team call kjer se pogovarjamo, gremo čez projekte, rešimo težave, ki jih je mogoče async težje rešiti. Dodatno imamo video konference po potrebi za posamezne projekte (redko sicer).
- Na slacku imamo kanale za posamezne oddelke in znotraj tega tudi začasne kanale za posamezne večje projekte kjer se vidi aktivnost.
- Na slacku se pogovarjamo nasplošno, o delu in včasih tudi o kakšnih drugih zadevah, kjer precej dobro vidiš kakšen je pulz ekipe.

Kaj več bi lahko naredil, če bi delal z nekom osebno, v pisarni?

Ja ko zacne nekdo sprasevat/govorit nesmisle (glede na trenuten task), ko zacne pretirano komentirat v monitor itd. Res si nisem mislil da si tako lesen, da ti moram navajat konkretne primere kako to izgleda pri par konkretnih ljudeh. Pri kom drugem bi morda izgledalo drugace, zato nisem zelel s konkretnimi primeri. Ljudje so razlicni in samo (manjsi) del jih je pripravljen v pravem trenutku samoiniciativno vprasat - podobno kot na faksu.

Primerjaj zdaj okolje, ki si ga navajen ti (z odzivnim rokom 2 tedna ) s tem, ki ga opisujem jaz (ce nekdo dela bedarije, potem zagotovo ne traja dva tedna da se to popravi, ampak je evidentno v sekundah, minutah ali kvecjemu urah brez da naredis karkoli drugega kot da si med svojim delom se malo pozoren na dogajanje okrog sebe).

S Slackom nic narobe; enako je pri nas (od "sluzbenih" kanalov pa do tistih za nesluzbene zadeve), ampak nic od tehnologije, ki smo jo sprobali ne omogoca da enako ucinkovito opazis da se je nekdo zaplezal, da rabi pomoc, itd. Pa na Slacku je vsebina ze enkrat filtrirana, ker - kot ste ze sami pogruntali - je mozno gledat za nazaj.

Distractioni so lahko tako v pisarni (sodelavci) kot doma (družina, sosedi). Če imaš doma mir oz si cel sam je to super za delovni fokus. Sicer pri nas je tudi v pisarni mir, saj sem ponavadi sam ali je kvečjemu samo en sodelavec (skupno nas je šest). Mi imamo še vedno isti režim od časov Covida, v pisarni moraš biti obvezno samo 1x tedensko, lahko si tudi večkrat ampak skoraj noben tega ne prakticira (vsi rajši delajo(mo) doma, če le lahko). Velika prednost dela od doma je ta, da te ne more motiti vsakdo ki ima 5 minut časa in misli da je njegova zadeva oz težava najpomembnejša na svetu (beri - ti pride dihat za ovratnik). So seveda tudi slabe strani, recimo tisti ki zabušava v pisarni bo pri delu od doma ziher še toliko bolj. Je pa razlika da v pisarni mu lahko vsaj težiš, pri delu od doma pa si lahko vesel, če se sploh odzove.

Sicer kar se na splošno tiče komunikacije oz timskega dela je bil glavni "game changer" brez dvoma uvedba MS Teams (ad-hoc takoj ob začetku Covida). Četudi smo vsi prisotni v pisarnah je še vedno bolj koristno in produktivno sestankovati na Teamsih kot v živo. Ker konec koncev vsak lahko šera svoj zaslon oz lahko dela karkoli na svojem compu, dela online zapiske itd itd. Sestanki v živo (predvsem tehnične oz operativne narave) danes izpadejo prav arhaično. Poleg tega je (vsaj pri nas) vse manj takih sestankov, ko so prisotni samo sodelavci iz firme. tako da to že v štartu odpade.

Pavšalnega argumenta, da je delo na domu v splošnem manj produktivno kot v pisarni pa nikakor ne sprejmem. Sicer pa naj to ocenjujeo v vsaki firmi posebej in temu ustrezno poskrbijo za optimalen režim dela.

Precej odvisno od narave dela. Če gre za razvoj tajski niso ravno merodajna reč , ker enostavno ne veš , koliko časa bo kakšna reč požrla cajta. Niti ne veš kaj potrebuješ. Integracija in support je pa ponavadi bolj jasna slika.
Dokumentacija je pa sploh svoja zgodba.

Zimonem je 20. okt 2023 ob 21:13 izjavil:

Če gre za razvoj tajski niso ravno merodajna reč , ker enostavno ne veš , koliko časa bo kakšna reč požrla cajta

Se vedno so lahko tudi open-end taski, toliko, da se vidi, kaj se sploh dogaja, ne da je vse megla? Ampak tudi v razvoju verjetno 'kabel' ni brez omejitev? Sicer zelo zanimiv razvoj, brez estimacij.

PS: Ne se cuditi, da ne poznam in sem moral preveriti, open-end ne pomeni nicesar v tem kontekstu - without deadline bi bil ustrezen.

Buggy, ce se ne bi (dolgorocno neuspesno) skrival pred troli / doxerji / znanci, bi te vprasal, ce si se kalil v kaksnih (naj)vecjih slovenskih firm it industrije :D

Karkoli. HSL je bil takrat kar dober inkubator profilov, Rudi pa vizionar. Se spomnim ko nam je 20 let nazaj govoril o tem kako bomo fotografije uplodal instant v cloud

to je bil cas regle...nic ne skrivam BTW.

Ni panike sploh. Ti se srecujes s trenutnimi problemi delodajalca s pricakovanji in mi je vsec da si opazil, da zadeve niso enoznacne, sploh ko enkrat alpha kadru oderdis restrikcije, kar potegne za sabo lahko revolt po celi vertikali. Zavedanje uspesnosti projekta je bistvo. Ne me zdej na kriz pribit, ker sem moral tudi sam estimacije delat...samo 40% marza je vseen boljs, kot ce ni projekta (v multinacionalki se stejejo kadri po bandu). Ja naravna rast pa te bedarije v praksi niso izvedljive, pa ce se se tolk po kolenih tolces.
MS elitas (konkretno moj prijatelj) je dobl 50% vec normo prometa, katere je do letos z lahkoto dosegal...letos vo tezka pravi!

stara_sola je 21. okt 2023 ob 07:18 izjavil:

Mato989 je 19. okt 2023 ob 07:52 izjavil:

feryz je 19. okt 2023 ob 07:25 izjavil:

Saj vidite matota. On misli, da mu pripada da med delom zlaga cote in pospravlja stanovanje.
A je treba kaj dodati?

Kaka je razlika če doma zlagam cote in kuham kosilo ali pa v službi v loungu bluzim s sodelavci medtem ko oni pijejo kafe... jaz vidim z vidika delodajalca ISTI SHIT, z mojega vidika pa velik plus če naredim ono prvo...

Razlika je bistvena. Med sližbenim časom sam do 5x na dan grem na cigaret/kavo. Če ni nikogar na kavi, je to čas za pregledat mail-e ali samo na višjem nivoju premisliti trenuto pot razvoja. Slednje je bistveno lažje, ker se fizično oddališ od ekrana ter podrobnosti in specifik implementacije. Ko je več ljudi na odmoru, se večino časa pogovarjamo o izzivih. Na ta način izvem kaj se dogaja na drugih področjih ali oddelkih podjetja. Kdaj pogovor zaide tudi na osebne stvari, kar omogoča lažje razumevanje posameznika. Če recimo nekdo zadnji teden slabo spi, ker mu žena dela probleme, po vsej verjetnosti ne bo pisal na Slack.

Prednosti dela v pisarni v primerjavi z remote je mnogo, če le to zaposleni znajo dobro izkoristiti. V nasprotnem primeru gre po večini za nemotiviran ali nekompatibilen kader ali morda za slabo zasnovo službenega okolja. Hranjenje ob pisalnih mizah je tipični primer, ki ga lepo rešiš z namensko jedilnico ali sejno sobo/jedelnico za čas malice.

Slabost remote zaposlitve iz stališča zaposlenega je, da praktično konkurira s kadrom celega sveta. Pri tem so v veliki prednosti države z bistveno nižjimi stroški življenja. To sčasoma lahko pomeni, da bodo večino Slovenskih remote worker-jev zamenjali premnogi cenejši delavci iz drugih držav.

Zaenkrat se še ni za bat. Sposoben kader v Sloveniji je 10x boljši kot 99.9% kadra iz držav z nizkimi stroški življenja. Lahko pa seveda vzameš developerje iz tam in dobiš seveda kvaliteto na nivoju plačila.

Za tiste ki službeno večinoma sodelujemo z ljudmi, ki so oddaljeni na stotine km ne vidim prednosti da delaš v pisarni. Kvečjemu slabosti (izguba časa za prihod/odhod na delo, motnje v pisarni,..) . Sicer pa res ne razumem zakaj bi se moralo delati neke splošne in pavšalne zaključke glede dela od doma. Vsaka firma je malo drugačna oz se tip dela razlikuje, temu so prilagojeni režimi dela.

Sicer pa, tako kot je postalo v zadnjih letih povsem normalno da večina firm infrastrukturno gledano delujejo v hibridnih okoljih je iluzorno pričakovati da se ne bo nič spremenilo tudi glede režima dela. Covid je temu dal samo dodaten zagon in pospešek, dejansko pa je bilo samo vprašanje časa.

Moe_Lester je 21. okt 2023 ob 08:39 izjavil:

Če ni nikogar na kavi, je to čas za pregledat mail-e ali samo na višjem nivoju premisliti trenuto pot razvoja. Slednje je bistveno lažje, ker se fizično oddališ od ekrana ter podrobnosti in specifik implementacije.

Kako je to drugače kot pri delu od doma? Ko cote zlagaš ali greš tečt pa ne moreš razmišljati o delu?

Če recimo nekdo zadnji teden slabo spi, ker mu žena dela probleme, po vsej verjetnosti ne bo pisal na Slack.

Zakaj ne?

Slabost remote zaposlitve iz stališča zaposlenega je, da praktično konkurira s kadrom celega sveta. Pri tem so v veliki prednosti države z bistveno nižjimi stroški življenja. To sčasoma lahko pomeni, da bodo večino Slovenskih remote worker-jev zamenjali premnogi cenejši delavci iz drugih držav.

Slovenija je država z nižjimi stroški življenja. Res je, da konkuriramo kadrom iz celega sveta, ampak imamo tudi na izbiro podjetja iz celega sveta.

Res mi ni jasno zakaj bi se omejeval na 50 potencialnih delodajalcev, če lahko izbiram med nekaj 1000. Pa zakaj bi želel delati za 3 jurje neto, če lahko delam za 5x toliko. Že iz finančnega vidika mi ni jasno zakaj bi se kdo želel voziti na firmo.

Dokazano je, da ljudje nismo multi-tasking. Poleg tega si kar izpustil mojo obrazlago skupnega druženja na kavi.

Zakaj ne? Spet, ker je narava večine taka. Lep slovenski pregovor "daleč od oči, daleč od srca" še vedno drži. Tudi odpuščati je lažje preko Zoom-a.

Nihče ti ne pravi, da se moraš omejevat. Pri tej točki sem imel v mislih remote delo, katerega bi zaposleni z lahkoto lahko opravljal na delovnem mestu. Nihče v team threadu ne govori o denarju in ne vem zakaj se s tem postavljaš. Remote delo za tujino za isto delovno mesto žal ni 5x bolj plačano (ali si dajatve in prispevke kar odmislil?). Morda je dobro plačano za ambiciozne posameznike, ki ne gledajo v zrak ali sesajo stanovanje medtem ko se server instanca nalaga, kot si sam prej omenil. Slednji si tudi sami najdejo delo ali predlagajo izboljšave, ko jim zmanjka ticket-ov.

Poleg tega si kar izpustil mojo obrazlago skupnega druženja na kavi.

Za druženje s sodelavci imamo pri nas določene aktivnosti, ki se štejejo v delovni čas. Tudi maile gledam med službenim časom, ne med pavzo, ki je namenjena...pavzi.

Tudi odpuščati je lažje preko Zoom-a.

V kakšnem smislu? Kaj je lažjega?

Nihče v team threadu ne govori o denarju in ne vem zakaj se s tem postavljaš. Remote delo za tujino za isto delovno mesto žal ni 5x bolj plačano (ali si dajatve in prispevke kar odmislil?). Morda je dobro plačano za ambiciozne posameznike, ki ne gledajo v zrak ali sesajo stanovanje medtem ko se server instanca nalaga, kot si sam prej omenil. Slednji si tudi sami najdejo delo ali predlagajo izboljšave, ko jim zmanjka ticket-ov.

Nobenega postavljanja ni, samo realnost. Če tvoje delovno mesto omogoča remote delo, nima smisla, da delaš za slo firmo. Mogoče vsi profili niso plačani 5x več, 2x do 3x pa skoraj sigurno. Govorim seveda o bruto zneskih. Ker si pri delu za tuja podjetja lahko bolj prilagodljiv pri načinu sodelovanja je neto še toliko večji.

Jaz se sicer štejem med ambiciozne posameznike, ampak to ne pomeni, da si iščem delo za katerega nisem plačan. Z mirno vestjo sesam stanovanje, zlagam cote, kuham kosilo itd.

Če imaš ti podjetje, kjer imaš 365 dni v letu samo ekstremne scenarije, potem delaš nekaj narobe.

estons je 20. okt 2023 ob 08:39 izjavil:

V odprti pisarni s 30+ ljudi, od prodajnikov, helpdeska, tajnic, do programerjev? Kakšen flow informacij? A to kje je tajnica včeraj kupila novo torbico al kaj? Ko sem nazadnje delal v taki pisarni, so vsi programerji imeli največje noise cancelling slušalke, ki so jih premogli....

Še danes jih imamo. Dobra muska, pa delaš v miru, brez da te karkoli iz okolice zmoti.

Lonsarg je 22. okt 2023 ob 10:28 izjavil:

@Moram reči da je sicer res boljši filing in manj stresno videt enega na lokaciji in morda celo pogledat na njegov ekran mimogrede

Za take mam porniče pa youtube v bližnjici. Ko vidim da "inšpektor ekran" hodi proti meni, zalaufam porniče in gledam njegov odziv. Če bi karkoli rekel, bi mu pa jebal mater v večih jezikih.
Kaki kreteni ste eni, da hodite naokoli pa gledate po ekranih kaj ljudje delajo.

Dokler neko podjetje vali zlata jajca ni problema. Zaposleni v takih razmerah lahko delajo remote z laptop-om v naročju na peščeni plaži brez vidnih posledic. Če se razmere zaostrijo in gre za obstoj ali propad, pa pride na dan kruta resnica.

Že v osnovi si zgrešil s predpostavko, da so remote podjetja manj učinkovita. Številke pogosto kažejo drugače.

Z lastnimi prihranki ste odgovorni za ekipo 50 razvijalcev, ki mora v roku treh mesecov izdelati iz nič delujoč produkt, za katerega je splošno ocenjen effort 2x večji. Če vam ne uspe, morate prodati vse premoženje in preiti v osebni bankrot. Imate dve možnosti, ki se po stroških ne razlikujeta:

A) Vsi delate remote od doma.
B) Imate na voljo lokacijo s 50 prenočišči za zaposlene in postavitev pisarn po lastni izbiri.

Scenarij nima misla.

1. Gamblanje z lastnim denarjem je neumno in neodgovorno. Ne samo do sebe, tudi do sodelavcev. Tisti, ki so kdaj igrali poker poznajo pomen dovolj velikega bankrolla. Nikoli se ne greš zavestno in prostovoljno zapufat do te mere, da ti grozi bankrot, tudi, če imaš v rokah dva asa.

2. Varjanta B se po stroških vedno razlikuje od A. Nižji stroški so ena od bistvenih prednostih remote podjetji. Namesto v pisarne za 50 ljudi lahko denar vložiš v kaj koristnega.

Osebno bi izbral remote.

- Zaradi nižjih stroškov in lažjega bootstrapanja.
- Zaradi bazena zaposlenih, v firmo lahko potegneš ljudi iz celega sveta, ne le tistih nekaj, ki so v tvojem okolju.
- Zato, ker je delo na daljavo lahko enako ali bolj učinkovito, če se vsaj malo potrudiš in prilagodiš procese.
- Ker nisem kreten, da bom od zaposlenih zahteval, da spijo na šihtu. Se mi zdi, da nekateri pozabljate, da delate z ljudmi, ki imajo svoje življenje in jih tvoje tendence po dominaciji sveta prav malo brigajo izven delovnega časa.

IgorCardanof je 22. okt 2023 ob 09:59 izjavil:

B.

Zaposlenim se jebe za to a produkt uspe ali ne in jih moras imeti pod nadzorom da delajo.

Not sure if joking or just...

stara_sola je 22. okt 2023 ob 09:34 izjavil:

Z lastnimi prihranki ste odgovorni za ekipo 50 razvijalcev, ki mora v roku treh mesecov izdelati iz nič delujoč produkt, za katerega je splošno ocenjen effort 2x večji. Če vam ne uspe, morate prodati vse premoženje in preiti v osebni bankrot. Imate dve možnosti, ki se po stroških ne razlikujeta:

A) Vsi delate remote od doma.
B) Imate na voljo lokacijo s 50 prenočišči za zaposlene in postavitev pisarn po lastni izbiri.

Vsi zaposleni so pripravljeni sprejeti obe možnosti.
Zavedam se da gre za ekstremni scenarij ampak, ko so stvari medle je potrebno pogledati ekstreme.
Pa prosim ne ponovno mešat hrušk in jebolk. Ta hipotetični scenarij je zgolj za samo-oceno produktivnosti dela v živo ali na daljavo.

Dajmo pogledati drug hipoteticen scenarij:

Si podjetje, ki letno ustvarja milijonske dobicka. Projekti, ki jih delas so long term projekti, in na bancnih racunih imas kako milijardo, dve, tri zalog in 'runaway' denarja za kar nekaj let. Kaj naredis z zaposlenimi:

A) Imas hibridno delo kjer lahko ljudje ostanejo doma, ce zelijo
B) Ljudi posljes v pisarne, uredis cubicle in ustvaris nazi-corpo okolje

...

Problem s hipoteticnimi scenariji je predvsem to, da so zgolj hipoteticni. V tvojem scenariju si recimo pozabil upostevati, da imajo ljudje druzine, otroke in starse za katere je morda potrebno poskrbeti in tako naprej.

Jaz delam od doma ze kaksnih 15 let od tega je 10+ freelancanja. Delal sem za manjse firme, z majhnimi kolektivi, za vecje firme z vecjimi kolektivi, za statupe, za bolj enterprisey firme, delal sem fully remote, hibridno in delal sem tudi v pisarnah. Zavzeti stalisce, da je ena oblika dela boljsa od druge je precej nesmiselno, ker nic ni absolutna resnica in nic ne drzi za vse primere. So kaksne stvari lazje resljive v zivo in se jih lazje dogovoris v zivo? Vsekakor. Velja to za vse stvari? Nikakor ne.

Trenutno delam za podjetje kjer nas je 250+, in v moji ekipi je okrog 50 ljudi, od razvojnikov, do produktnih ljudi in supporta. Hibridno delo poteka ze dve leti. Ljudje vcasih prihajajo v pisarne, vcasih ne. Delo poteka vecinoma nemoteno in stvari se vedno sproti dogovarjamo.

Delo od doma zamira, ker ga podjetja ukinjajo, ne zato, ker bi ljudje ne zeleli delati od doma. Zakaj tocno ga podjetja ukinjajo? Tega pa v resnici nihce ne ve, ker nihce ne poda nekega resnega in argumentiranga odgovora, je pa to vecinoma problem nesposobnega middle managementa, ki stvari ne zna vozit tako kot treba.

PS: Tvoj hipotetnicni scenarij je na zalost tak bullshit, ki se ga vcasih gre kak nesposoben middle management. Obljubljeni nerealni roki, podpisane nerealne pogodbe brez resnega posveta s tistimi, ki bodo te stvari nacrtovali in delali. Na koncu se jim pa se zdi, da je ideja delovnega taborisca dobra ideja. :)

PPS: Ideja, da morajo biti delavci vedno pod nadzorom, ker se jim jebe za produkt, je pa next level of stupidity. Tam kjer se ljudi zna ceniti, tam se jim ne bo jebalo za produkt. A so izjeme? Seveda. Ampak so redke.

No, ali pa odgovorno sproži pravočasen stečaj.

Lonsarg je 22. okt 2023 ob 10:39 izjavil:

Zelo izven konteksta si me vzel, nikoli ne grem eksplicitno k nekomu gledat kaj dela,

Mene ne zanima kaj človek dela za ekranom, niti ne gledam, kaj delajo. Zanima me samo kako napredujejo in da bo projekt narejen.

Na ekran pridem pogledat, samo če me prosi za pomoč.

Moe_Lester je 22. okt 2023 ob 17:37 izjavil:

Govorim izklučno o primerjavi delovne produktivnosti, ki je po mojem mnenju v povprečju nekoliko slabša pri delu od doma.

1. Prosim pokaži podatke, ki tvojo tezo potrjujejo. Jaz sem prebral kar nekaj raziskav, ki pravijo, da se motiš. Če sem pošten tudi nekaj takih, ki ti pritrjujejo. Ampak daleč od tega, da bi bila slika jasna. Realnost je taka, da so dejanske razlike verjetno nekje med minimalnimi in zanemarljivimi.

Zelo težko je to oceniti. Saj veš da v povprečju 10% ljudi napravi 90% dela in če teh 10% dela doma, ker je to pač popularno in niso pri stvari... Po drugi strani lahko ostalih 50% ostane doma in ne dela nič ter bo splošna produktivnost zrasla, ker bodo preostali bolje povezani in se ne sekirali s pametnjakoviči, ki mešajo meglo.

Dejstvo pa je, da vedno več ljudi želi voziti slalom na vse možne, tudi etično sporne, načine. Kot vodja pri novozaposlenih to veliko težje opaziš ali ugotoviš, če delaš remote. Nekateri dobijo nalogo in obremenijo del ekipe, napravijo zelo malo, na koncu pa sami žanjejo zasluge. Drug noben nič ne reče, ker ne upa izpadit težak ali se pregovarjat itd. Če si v pisarni takoj vidiš kdo pri čem sodeluje in kdo predlaga rešitve, kdo koga rabi in kake neumnosti kdo sprašuje, kdo pa se na sestankih kiti z rezultati preostale ekipe in kdo ima probleme. Če vodiš ekipo remote si dosti tega prikrajšan, vidiš rezultate, napredke in težave, ne veš pa kako in zakaj so nastali in kje je jedro problema.

Druga prednost dela v živo je brainstorming, ko razlagaš logiko ali matematične enačbe, izpeljave, kriliš z rokami po zraku, vsak lahko takoj s prstom pokaže kaj želi ali stopi za tipkovnico in nakuca idejo, da drugi razume itd. Preko web-a vedno traja, da en prevzame kontrolo ali odpre canvas, da nekaj nariše, pol drugi ne more pokazat kaj misli ali mu tablica ne dela in mora resetirat PC... Z eno besedo Zamudno! Že ping je pri pogovoru in uletavanju idej je problem.

Če je potrebno kake kompleksne stvari naumit ali razložit, je to veliko lažje storit v živo z vsemi oblikami komunikacije, kot pa omejitev na klic ali kamero.

Lahko pa da dejansko kake take kompleksne stvari še nisi počel, pa potem to ne veš. To je tudi možno. Je pa res, da se ne ukvarja veliko podjetij s takšnimi kompleksnimi stvarmi in mislim, da se da pri večini stvari razložiti tudi pred videoklica popolnoma ok.

Mimo zakona, ustni ukazi, ki jih pisno ne podaš zaradi dokaznih bremen, namutiti nekaj ipd.

stara_sola je 22. okt 2023 ob 18:56 izjavil:

Kot vodja pri novozaposlenih to veliko težje opaziš ali ugotoviš, če delaš remote. Nekateri dobijo nalogo in obremenijo del ekipe, napravijo zelo malo, na koncu pa sami žanjejo zasluge. Drug noben nič ne reče, ker ne upa izpadit težak ali se pregovarjat itd. Če si v pisarni takoj vidiš kdo pri čem sodeluje in kdo predlaga rešitve, kdo koga rabi in kake neumnosti kdo sprašuje, kdo pa se na sestankih kiti z rezultati preostale ekipe in kdo ima probleme.

To se ti torej dogaja z rookiji in za tako ekipo se strinjam, da je delo od doma slabše. Z ekipo profesionalcev se ti to ne bi smelo dogajat. Jim predaš delo in počakaš (na vprašanje ali rešitev).

Primer: pojdi na upwork, dodeli task nekomu za low budget in potem drugi task dobro plačanemu profesionalcu. Pri drugem enostavno počakaš na rešitev. In to ne prav dolgo...