Slo-Tech - Manj kot teden dni zatem, ko je ameriški predsednik neokusno pozival Intelovega predsednika k odstopu zaradi domnevnega konflikta interesov, je povsem spremenil mnenje. Na svojem družbenem omrežju je zgodbo o vzponu in uspehu Intelovega predsednika označil kot izjemno, sestanek pa kot zelo zanimiv. Dodal je, da bodo Lip-Bu Tan in člani kabineta skupaj preživeli veliko časa, nato pa Trumpu prihodnji teden podali priporočila. Intelov tiskovni predstavnik je potrdil, da se je Tan sešel s Trumpom.

Govorila sta o Intelovi zavezanosti h krepitvi ameriške tehnologije in proizvodnje. O čem točno sta se pogovarjala, ni znano. Vemo pa, da si ameriška administracija močno prizadeva za okrepitev ameriške polprevodniške industrije in premik proizvodnje nazaj v ZDA, kar je kratkoročno povsem nemogoče. Ameriškim podjetjem, ki proizvajajo v tujini, so zato zagrozili s ciljanimi carinami, ki pa se jim lahko izognejo z zavezami o vračanju proizvodnje v ZDA. Apple je na primer zato obljubil 600...

Slo-Tech - Medtem ko Nvidia galopira proti novim rekordom, so razmere v Intelu bistveno bolj mračne. Novi Intelovi izvršni direktor Lip-Bu Tan je zaposlenim priznal, da po njegovem mnenju Intel ni več med vodilnimi proizvajalci čipov. Pred 30 in 20 leti so bili vodilni, je dejal, nato pa se je svet spremenil (Intel pa ne). Sedaj niso več niti med 10 najpomembnejšimi podjetji v tem segmentu, je dodal.

Skrušeno je priznal, da so to pokazale tudi stranke, ki podjetju ne zaupajo več. Sprememba trajektorije podjetja bo maratonski podvig, Intel pa se Nvidii, Broadcomu ali tudi AMD-ju ne bo približal čez noč. Tržna kapitalizacija podjetja je okrog 100 milijard dolarjev oziroma 40-krat manj od Nvidie, pripravljajo pa se tudi na nova odpuščanja. Tan pravi, da je glavna težava, da je proces odločanja dolg in počasen, na koncu pa nihče zares ne prevzame odgovornosti in ne sprejme odločitve. Intel se praktično na vseh področjih bori z zaostankom za konkurenco.

Slo-Tech - Prihodnji mesec bo Intel začel krčiti število zaposlenih, kar je eden izmed ključnih korakov za rešitev podjetja, ki je zadnja leta v težavah zaradi močne konkurence v obliki Nvidie, AMD-ja in ARM-ja. Okrožnica, ki so jo dobili zaposleni, nakazuje, da bo odšlo 15-20 odstotkov zaposlenih v livarnah (Intel Foundry), ki se ukvarjajo z dizajnom, proizvodnjo in pakiranjem čipov.

V Intelu je bilo lani sicer zaposlenih 108.900 ljudi, ni pa še znano, koliko jih bo sedaj izgubilo zaposlitev. Lanska številka že vključuje 15-odstotno znižanje števila zaposlenih lanskega avgusta, ki se bo letos ponovilo. Prav tako bodo oddelke, ki niso osnovna dejavnost, zaprli ali oddvojili v ločena podjetja. Skupno naj bi letos odpustili okrog 10.000 ljudi. Naga Chandrasekaran, ki vodi ta del podjetja, poudarja, da je ukrep nujen za izboljšanje finančnega položaja podjetja in zniževanja stroškov.

S temi ukrepi se novi izvršni direktor Lip-Bu Tan trudi spremeniti smer tankerja, ki ga prehitevajo manjša in...

Slo-Tech - Intel skoraj v celoti ukinja delo od doma, saj bo od 1. septembra od zaposlenih terjal vsaj štiridnevno prisotnost na delovnih mestih. Novi izvršni direktor Lip-Bu Tan je spremembo najavil s podobnimi besedami kot ostala podjetja, in sicer naj bi delo v živo omogočalo več produktivnih diskusij, prispevalo k hitrejšemu sprejemanju boljših odločitev in krepilo vezi med zaposlenimi.

Zaposleni v laboratorijih, tovarnah in čistih sobah so tako ali tako že vsak dan na svojih delovnih mestih. Ob tem pa ima Intel še nemajhno množico menedžerjev, ki so vse od izbruha pandemije delali pretežno od doma. Leta 2021 so sprejeli hibridni način dela, kasneje pa so priporočali, da so zaposleni trikrat tedensko v pisarnah. Tega se niso zgledno držali, je dejal direktor.

Seveda Intel ni edino ali prvo podjetje, ki je zaposlene pozvali nazaj v pisarne. Obdobje dela od doma se nezadržno končuje, v Intelu pa sovpada z odpuščanjem in prestrukturiranjem giganta, ki je bleda senca stare slave in povsem v...

Slo-Tech - Tudi Dell je svoje zaposlene pozval nazaj v pisarne, kar bo veljalo od ponedeljka. Njihov oddelek za prodajo, ki je imel doslej možnost delati od doma, bo ta privilegij izgubil, piše v okrožnici. Razlog za spremembo je pomoč pri "rasti sposobnosti" zaposlenih, so dejali v podjetju. Ob tem so suho dodali, da interni podatki kažejo, da je produktivnost zaposlenih višja, če so v pisarnah.

Doslej so zaposleni v tem oddelku lahko od doma delali dva dni na teden. Nova politika seveda ne velja za trgovske potnike, jih je pa podjetje pozvalo k temu, da čim več časa preživijo na terenu s strankami in potencialnimi strankami. Kdor dela v pisarni, pa bo po mnenju vodstva več pridobil s takojšnjimi povratnimi informacijami in dinamično energijo v pisarnah, kot pa mu pomaga delo od doma.

Zaposleni pa niso navdušeni nad hitrostjo spremembe. Okrožnico so prejeli v četrtek, spremembe pa bodo začele veljati v ponedeljek. Tiskovni predstavnik podjetja je okrožnico potrdil in dejal, da si želijo...

Slo-Tech - Za Amazonov je odmev pandemičnih časov dokončno mimo, saj so zaposlene pozvali k prenehanju dela od doma. Izvršni direktor Andy Jassy je v okrožnici danes zapisal, da bodo januarja uvedli novo politiko, ki terja petdnevno prisotnost na delovnem mestu. Doslej je veljal kombinirani režim, ki je omogočal delo od doma dvakrat tedensko. Sedaj z izjemno izrednih okoliščin, ki jih bodo morali zaposlenim potrditi podpredsedniki, to ne bo več dovoljeno.

Jassy je zapisal, da pred pandemijo ni bilo samoumevno, da je dvakrat tedensko možno delati od doma. Tako bo tudi v prihodnosti, je dodal. Druga pomembna sprememba bo zmanjšanje števila nivojev v hierarhiji podjetja. Povečati želijo razmerje med uslužbenci in menedžerji za vsaj 15 odstotkov, kjer so uslužbenci delavci, ki nimajo podrejenih oziroma ne koordinirajo dela drugih ljudi. Ali bodo to dosegli tudi z odpuščanjem menedžerjev, ni znano. Je pa Jassy po prevzemu vodstvenega položaja že odpuščal, kot pred njim 27 let ni nihče.

Amazon...

Business Insider - Apple ugotavlja, da je epidemije konec, zato je svoje zaposlene pozval nazaj na delovna mesta. Zaposleni bodo morali od septembra vsaj tri dni na teden delali iz pisarn, in sicer ob ponedeljkih, torkih in četrtkih. Ob sredah in petkih bo možno delati od doma, ne bo pa to nujno. Prav tako bodo zaposleni dobili še dva tedna odobrenega dela od doma na leto, ki ju bodo lahko uporabili po lastni presoji. Nadaljnje delo od doma v navedenih okvirih bodo morali zaposlenim potrditi nadrejeni. Izvršni direktor Tim Cook je v okrožnici, ki jo je poslal zaposlenim, zapisal, da videoklici preprosto ne morejo nadomestiti vseh aspektov dela v pisarnah. Videokonference so olajšale delo od doma med epidemijo, a v popolnosti ne morejo nadomestiti osebnega stika.

Google je že aprila zaposlenim sporočil, da bodo morali jeseni priti nazaj v pisarne vsaj za tri dni na teden. Sledil je precejšen revolt zaposlenih, ki so sicer večinsko naklonjeni delu iz pisarn, a ne vseh pet dni na teden. Manjša skupina...

Slo-Tech - Nekaj časa je bilo delo od doma sila moderno, in kar vrstile so se raziskave in eksperimenti, ki so dokazovali prednosti takšnega dela. Za podjetja je bilo cenejše, zaposleni pa so delali več. Toda ameriški tehnološki velikani so počasi začeli ukinjati delo od doma. Hewlett-Packard je to napovedal pred štirimi leti, podobno je ravnal tudi Yahoo, Reddit pa enako pred tremi leti. Google ni nikoli maral dela od doma. Sedaj zgledu sledi še veliki IBM, ki je veljal za pionirja dela od doma.

Že leta 2009, ko se o delu od doma ni tako množično govorilo, je kar 40 odstotkov od več kot 386.000 zaposlenih v IBM-u delalo od doma. Tedaj je IBM izračunal, da so s tem privarčevali več kot sedem milijonov kvadratnih metrov pisarn in samo v ZDA 100 milijonov dolarjev letno....

AllThingsD - Hewlett-Packardova izvršna direktorica Meg Whitman je začela ukinjati delo od doma, ki je bilo tudi v HP-ju pogosta praksa. Toda v nasprotju z Yahoojem, ki je spremembo uvedel skorajda čez noč in brez izjem, zaradi česar so med zaposlenimi sprožili pravi revolt, Whitmanova uporablja mehkejše prijeme.

Spomnimo, da je Yahoojeva izvršna direktorica Marissa Mayer ob nastopu funkcije dobila težko nalogo, da podjetje reši pred zatonom v nepomembnost (manj pesniško temu pravimo upad tržnega deleža, znižanje dobičkonosnosti in v skrajnem primeru stečaj). Eden izmed pomembnih aspektov je tudi občutek pripadnosti kolektivu, ki se je v Yahooju razvodenel. Da bi ga povečala, je Mayerjeva odredila...