Pravična delitev dobička

Grizzly je 6. okt 2018 ob 09:58 izjavil:

Mato989 je 6. okt 2018 ob 09:43 izjavil:

TO da je nekdo dosegljiv izven delovnega časa itak ne sme bit merilo, ker bi moral to preganjat in povedat da ni prav, če nagradiš tiste bolj ki dajejo svoj free time podjetju, potem pokažeš da se to pričakuje, ampak ločnica mora bit... Kot kaže je čas da neproduktivne na liniji najmanjšega odpora zamenjaš... ekipa 15tih bi morala biti itak na podobnem nivoju.

To se popolnoma strinjam. Saj lahko dam primer med delovnim časom: Nekateri hodijo na čik pavze in potem kadar gre na pavzo malo večja skupina jih ponovno zamika in se avtomatsko pridružijo. Nimam nič proti kadilcem (navsezadnje ga tudi sam včasih prižgem), ampak naj bo to samo primer. Po drugi strani tudi sedenje za ekranom in kupom papirja ne pomeni nujno efektivnega dela.

Še najbolj primerna se mi zdi delitev vsem enako, ampak se bojim da bi s tem padla motivacija tistim, ki so res pridni in prizadevni.

Tisti, ki so bili res pridni in prizadevni, ali pa so bili dosegljivi tudi izven delovnega časa, bi se jim to moralo poznati že pri plači. Tudi v (samih) dodatkih, če ste urejena firma. Nič narobe pa ne bi bilo, če bi se jim poznalo tudi v kakšnem % uspešnosti več, že pri sami plači seveda.

Drugo pa je delitev dobička. To je praktično neke vrste (letni) poračun!

Jaz bi ga razdelil tako, da bi upošteval tudi njihove mesečne ocene skozi leto. Sešteješ, deliš z 12 in odbiš letno povprečno oceno, ki jo upoštevaš.

Če teh mesečnih ocen nimate, potem moraš nekako drugače upoštevati prizadevnost. Zavedati se moraš, da gre tu vedno tudi nekoliko za subjektivno oceno (šefa) in se temu težko izogneš. Kakorkoli že zadevo obrneš.

Smo mu že predlagali, vendar se s tem ne strinja.