Izpad računalniškega sistema prizemlji letala za več ur

To je pa to, ko ekonomisti vodijo svet.

Če je IT tvoj core business (kar pri potnikih, letih, rezervcijah ipd vsekakor je), potem outsourcing ni najboljša odločitev.

Glede na to, da sem bil na obeh straneh, tako kot interni IT, kot zunanji izvajalec, je ponavadi tole res praktično za vsak projekt:

Večino projektov faila, ker interni IT ni sposoben zagotoviti pravočasno podatkov in informacij zunanjemu izvajalcu. Seveda se potem rok zavleče. In ker bi zunanja firma rada končla ob roku, naredi neko polovično rešitev s katero so na koncu vsi kao zadovoljni.

Interni IT, ker mu ni bilo treba preveč delat.

Zunanji izvajalec, ker je pač dobil podpisan prevzemni zapisnik.

Kdo pa mora potem trpeti zaradi tega, pa ni več važno. Ampak ponavadi to ni interni IT.

Interni IT si z leti ustvari svoje vrtičke, kamor ne dovoli vstopa niti svojemu šefu. Kao kvazi deluje (svaka čast izjemam), ampak večinoma so proti spremembam, ker načenjajo njihov status o nezmotljivosti v firmi (bog ne daj, da bi kak zunanji prišel in revidiral zadevo), in ker bi motili njegov mir pri pisanju nepotrebnih zadev in non stop nekemu predrkavanju in redesignu sistema. Pri butastem šefu izpade pameten, pri malo bolj pametnem bi moral pa zgubiti službo. Ampak šef ITja v Sloveniji večinoma ne postaneš zaradi strokovnih referenc, ampak zaradi inercije (beri najstarejši na oddelku), noben noče biti, ali pa prideš tja po vezah.

Dejstvo pa je, da bi bilo za veliko večino podjetij v bistvu ceneje, če bi outsourcali svoj IT pametni zunanji firmi in odpustili lastne ljudi v IT.

Še niste jemali teme 'Pogodba' v šoli.

Here: Pogodba @ Wikipedia

Invictus je 11. avg 2016 ob 14:16 izjavil:

Če je butast interni management, pol že. Ampak v realnosti je pa tako, da ko enkrat postaviš ceno, jo nikoli ne moreš višati.

Postaviš ceno česa? Ure? Govorim za scenarij, ko zunanja firma razvije nekaj na ključ. Pozneje pa je potrebno tisti softwer dograditi, spremeniti, ... Torej je spremembo potrebno nekako ovrednotiti. Kako v takih primerih zagotoviti, da zunanji izvajalec ne pretirava s ceno ali oceno?