Zanimivo da ima folk se kar prevec cajta za ta flancanja. Ista polenta kot flance pri "sozitju" slo industrije in slo designa. Ja ok, delas pac nekej da mine cas, ok, sicer pa a Load of Bollocks. Aja pa -> Cosic za predsednika!
ej, ma ta željko je čist fukjen.... ...res gremo v srednji vek - na eni strani registracija izvenzakonske skupnosti, na drugi strani bi telekomovci radi ukinili flatrate...ej...
Željko ma razmišlja naslednje: -UMTS smo plačal, ampak nas omejuje (ja a drugi mobilni operaterji ga pa niso???) -naslednji standard G4 ne bomo sami financiral, ker nam potrošniki ne vračajo dovolj. (kaj misliš da bo za povprečne storitve kdo plačal premium, verjetno bo prej nemško ali francosko podjetje kupilo ta standard, pa boste propadli!) -kdo bo vzdrževal opremo zdaj ko noben drug kot država ne more privoščit (bo pa konkurenca, ki bo ponudila boljše cene) -Google in YT bi morala plačevati prenos podatkov (ja poleg storitve, ki jo porabniki plačujejo bodo morali še ponudniki plačevat... malo morgen)
Željko ja pa ja, vi bi radi 2-3 slajde za poslovno priložnost, ko pa pride do podpisa financiranja, pa bi najraje 51% delež, kjer boste predlagatelja spravili v gnoj in mu "ukradli idejo", z izgovorom da ste že podobno razmišljali.
Slovenski podporni startup je mit, ker prvo vas bodo nategnili preden boste dobili prosto pot in večinski delež vaše ideje skupaj s tehnološko in finančno podporo poslovnega angela.
CTO okornega mastodonta, katerega največji uspeh zadnjega desetletja je to, da so delali izgubo še predno je vodstvu uspelo izpeljati menedžerski prevzem, član uprave državnega podjetja, ki mu država zagotavlja (pol)monopol in direktor podjetja, katerega inventivni oddelek (tisti, ki prodaja bite!) pretežno stagnira, trgovski pa je z izsiljevanjem dobaviteljev komajda prebrodil recesijo ...
CTO okornega mastodonta, katerega največji uspeh zadnjega desetletja je to, da so delali izgubo še predno je vodstvu uspelo izpeljati menedžerski prevzem, član uprave državnega podjetja, ki mu država zagotavlja (pol)monopol in direktor podjetja, katerega inventivni oddelek (tisti, ki prodaja bite!) pretežno stagnira, trgovski pa je z izsiljevanjem dobaviteljev komajda prebrodil recesijo ...
Nisem vedel, da Zemanta stagnira oz. da je percepcija ljudi takšna, da stagnira. Tudi, če jim res ne gre po načrtih si zaslužijo vse spoštovanje za to kar so dosegli (ustvarili firmo iz nič, bili opaženi v tujini in navdihujejo in krepijo podjetniške sanje v "mali kokoški"). Google pa tudi ne omenja podjetij na svojem blogu kar tako v tri dni.
C=64 in r0ker, če sta želela biti nesramna, vama je nedvomno uspelo:-)
CTO okornega mastodonta, katerega največji uspeh zadnjega desetletja je to, da so delali izgubo še predno je vodstvu uspelo izpeljati menedžerski prevzem,
Iskratel
član uprave državnega podjetja, ki mu država zagotavlja (pol)monopol
Telekom
in direktor podjetja, katerega inventivni oddelek (tisti, ki prodaja bite!) pretežno stagnira, trgovski pa je z izsiljevanjem dobaviteljev komajda prebrodil recesijo ...
glede na krizo in padec kupne moči, koliko se je podražil denar in predvsem glede na to, da mimovrste nima zadaj velikih botrov, je pravi čudež, da so preživeli. ti fantje niso kar tako.
Spletna prodaja zadnja leta raste kljub krizi. Bomo videli kako so zaključili 2010, ko pridejo revidirana poročila. 2009 je bil rezultat ZELO žalosten. Pa domenci tudi ne kaže najboljše (70k izgube pri 1.3M prometa) kar mogoče kaže na to, da celo z mimovrste prelagajo nekaj bremena na domenco.
Jaz se bojim, da so skopali jamo v katero zdaj sami počasi lezejo. Prodati ogromno načeloma ni noben problem. Malo večji problem je, ko želiš zraven še nekaj zaslužiti.
Zemanta nima trgovskega oddelka, zelo malo tudi vem o tem, kako dobro dejansko prodajajo svoje produkte. Za razlago vsem, ki niso razumeli, kst, hvala!
Ne podcenjujem seveda nikogar, še posebej ne ustanoviteljev Zemante in Domence, ki sta nastali tako rekoč iz nič. Nastanek Domence je za slovenski prostor, v katerem sta kapital in znanje centralizirana, lepa zgodba. A dejstvo je, da kot inventivno podjetje že leta stagnira, prodajo gum in hladilnikov preko spleta, pa bi v letu 2011 stežka umestil v digitalno ekonomijo. Enako Telekom in Iskratel, od katerih bi, glede na njuno kapitalsko zaledje pred 10 leti, danes pričakoval več kot upadanje (edinega) Ruskega trga in kopico nasedlih naložb v državah bivše juge.
Matthai: ustvarjam, po mojem mnenju dobro, na svojem področju. Če gledam donos na kapital, sem v zadnjih letih ustvaril več kot omenjena 3 podjetja.
