Plače v IT industriji

Samo kakšna je pa ta vrednost?

Recimo: s prehodom na informacijsko poslovanje si pridobil toliko na času in plačah, da na koncu leta prišparaš recimo 15.000€. Kar ti (na oko) dovoli, da ga plačaš tam 800€ na mesec.

Toda, ker si vse premaknil na IT, ti morebiten izpad sistema povzroči 1mil € škode in morda celo uniči podjetje.

Koliko je zdaj ta oseba dejansko "vredna"?

in zagrozila, da bo zadeve objavila na spletu, če ji ne plačajo več

Kar bi bilo popolnoma nemogoče, če bi bila zaposlena v matičnem podjetju. Zakaj že?

Sam Rudlfo nam razlaga o lepem delovanju kapitalizma in IT-ja. Iz Avstralije. Torej če je šel služit kruh tja potem priznava, da je situacija tu precej slabša in ravno o tem nekako priča ta tema, se pravi plačah in podcenjevanju IT-ja v Sloveniji.

Ne, ker praviš, da koliko firma zasluži na nas, nas ne zanima. To je napačno, če prebereš nekaj strani nazaj je bilo že ugotovljeno da so ljudje večinoma seznanjeni koliko firma zasluži na njih. Sej če te ne zaprejo v skladišče in imaš nekaj pregleda nad poslovanjem to ni težko zvedeti. Srž problema izhaja prav iz tega vedenja. Me pa veseli, da si se odločil za Avstralijo, saj je fina destinacija. Moram pa še vprašati, katero vedo si študiral v Sloveniji?

Ne, ker praviš, da koliko firma zasluži na nas, nas ne zanima. To je napačno, če prebereš nekaj strani nazaj je bilo že ugotovljeno da so ljudje večinoma seznanjeni koliko firma zasluži na njih. Sej če te ne zaprejo v skladišče in imaš nekaj pregleda nad poslovanjem to ni težko zvedeti. Srž problema izhaja prav iz tega vedenja. Me pa veseli, da si se odločil za Avstralijo, saj je fina destinacija. Moram pa še vprašati, katero vedo si študiral v Sloveniji?

I guess I will drop the bomb now, vso mojo kariero sem zgradil z, jep, IV.stopnjo stromarsko solo. Naredil sem VI IT (al je to VII, sploh ne vem vec, niti me ne zanima) stopnjo sele 2 leti preden sem se odselil iz SLO oz. po 10 letih v ITju, in to samo zato, ker me je par stvari zanimalo iz teoreticnega pointa. Magisterij delam tukaj v Avstralii iz cistega veselja do project managementa, za par stvari se tudi z univerzo dogovarjam, da bi jih predaval, pa ne vem, ce se mi glih da , anyway, tvoje delo in dosezki stejejo, ne pa papir. Vecina directorjev in managerjev s katerimi delam, niso faksa tud od zunaj videli, pa so briljantni. Je pa faks plus za zares visoke senior pozicije, na pa tudi glavni pogoj. Izkusnje, dosezki in reference, to steje, oh, skoraj pozabil, networking je pa glavni, oz po slovensko, veze in poznanstva.

Izkusnje, dosezki in reference, to steje.

To in samo to!

Prav tako pa se ne sme pozabiti, da tudi veze in poznanstva ne štejejo kaj dosti, če je človek nesposoben oziroma nima pojma o določenem področju.

problem pri nas je samo da najbolj nesposobni z mreženjem pridejo na položaje ki bi si jih drugi bolj zaslužili z svojim delom/znanjem/načinom dela itd...

Danes sem videl en oglas in me zanima v cem je razlika med spodaj navedenima delovnima mestoma.
Obe sta seveda v ITju. Ce mi lahko kdo po kmecko razlozi in kaksna je tipicna izobrazba.
Sales in pa pre-Sales.

Hvala

Po Okapijevo mu lahko daš minimum in je stvar zaključena. Sramota gor ali pa dol - sploh ne vem zakaj o temu potem razmišljaš. Brez predhodnih izkušenj in z zatikanjem ga prisiliš v 1.200 bruto z obljubo 1.500 bruto po pol leta, če bo dobro delal. Potem pa ponavljaš vajo ob primernih prilikah, ko se ti bo zdelo, da razmišlja o odhodu. Vmes vrži še kakšno izobraževanje, katerega stroške mora povrniti, če da odpoved pred potekom 12 ali 24 mesecev, da ga boš zabetoniral s palico in korenčkom hkrati.


Če želiš biti "dober delodajalec" delaš pač malo drugače... pa še vedno ne rabiš biti dobrodelna ustanova.

Ne se sekirat... tvojega pisanja sploh nisem doživel kot napad na svojo osebo, ampak napad na neko mnenje, ki ga dejansko tudi nimam.

Čeprav v svojem zapisu nisem poskušal biti sarkastičen, pa sem poskušal Okapijevo izhodišče izpeljati do njegovega logičnega izteka, kot ga vidim sam. Za ta zaključek pa se očitno oba strinjava, da je takšno početje neproduktivno in ima za posledico poslovanje z višjimi stroški ter nižjo produktivnost zaposlenih. Torej imam lahko kadrovsko strategijo, ki na vsakem koraku varčuje, podjetje pa zaradi nje trpi višje stroške, kot bi to bilo potrebno. Velikokrat pa se zgodi, da varčevanje prinese manj, kot pa se zaradi odnosa nabere stroškov.

Na koncu pa sem to izpeljavo tujega izhodišča, s katerim se osebno ne strinjam, poskušal zokrožiti s tem, da sem dopisal, da "dobri delodajalci" (v narekovajih zato, da označim pojem, ne kot sarkazem) dela drugače. Drugačen odnos do zaposlenih, tudi ne samo pri izhodiščni plači in nagradah, pa še ne pomeni, da postane družba dobrodelna ustanova. Upam si celo trditi, da bo podjetje, ki več vlaga v ljudi, iz naslova višje produktivnosti to investicijo večkratno povrnilo.